恶龙般的腾讯阿里，让天下没有好做的生意
你是不是偶尔也会有这样的疑惑：为什么哪里都有腾讯阿里？
这不是错觉。
不提常见的微信、支付宝，看电影的时候经常也看到阿里影业与腾讯影业，看综艺几乎不是阿里资助就是腾讯资助，现在坐公交也处处不离阿里腾讯。
就连长租公寓蛋壳暴雷，灯火君查了一下才发现，蛋壳竟然是阿里投资的，而一直被蛋壳使用，用来让房客借贷付房费的微众银行，竟然是腾讯牵头发起设立的。
蛋壳暴雷后，再换个平台租房，去了贝壳或链家，结果又发现，贝壳和链家竟然是腾讯投资的。
兜兜转转，你终有一天会发现，腾讯与阿里就像如来佛的两只手，哪怕你是孙悟空，即便你从一只手掌逃出，也永远逃不出如来佛的另一只手。
很多人会认为阿里系主做电商，腾讯主做社交，但你不知道的是，腾讯阿里早已不是曾经在一个行业里打转的巨头，他们开始涉足各个行业，成为盘踞在几乎所有行业里的巨龙。
曾经的BAT互联网三巨头（百度、阿里、腾讯），早已变成了AT，曾经的大哥百度，变成了追在阿里腾讯屁股后面吃灰的小弟。
腾讯与阿里，就像一体同胎的双生子，根处不同，枝叶却又处处相似，犹如奶业两大巨头MN与YL，相爱相杀，互相看不对眼，却又绝不准别人跟他们争抢。
自诞生开始，腾讯与阿里体内，就埋下了一体的种子。
1998年，腾讯公司成立。
但与其说是98年成立，倒不如说，1999才是腾讯真正的立身之年，这一年，QQ的前身、抄袭以色列软件ICQ的OICQ发布，腾讯长成参天大树最初的幼苗开始萌芽。
初入社交领域。
恰在同一年，阿里建立，并推出专注于国内批发贸易的中国交易市场，即如今的1688，初入商业领域。
就在千禧年之前的这一年中，20年后两棵交织争斗的大树同时被埋下种子，蛮荒的中国市场给这两颗种子浇上爆炸生长的养料，两棵本不相干、各自生长的种子，在爆炸生长后，注定交织成遮蔽整个中国的大树。
2000年，腾讯获得IDG与盈科的投资，估值550万美元，马化腾彻底打消了将QQ前身OICQ卖掉的念头，恰在同一年，走投无路的马云，竟也获得软银2000万美元投资，这两笔投资帮助这两颗种子度过了最脆弱与艰难的成长期，在获得投资后，这两棵脆弱的幼苗，迅速壮大起来。
2003年，马云派独立团队在阿里巴巴之外创立淘宝，2004年支付宝从淘宝拆除，做第三方支付，如今阿里的两大摇钱树开始疯狂生长。
也就是在2006年，雅虎获得阿里巴巴四成股份之后，腾讯与阿里产生第一次交织。
这一年，腾讯推出财付通，类似支付宝，支持全国各大银行的网银支付，用户也可以先充值到财付通，享受更加便捷的财付通支付体验，如今财付通排名第二，全国份额为20%，仅次于支付宝。
2006年前后雅虎的投资与阿里巴巴B2B业务在香港上市，给阿里的业务再度添了一把火，淘宝开始成长为国内第一大电商平台。
与此同时，腾讯进军游戏行业，爆赚的游戏给了腾讯扩张的本钱，之后游戏一度成为腾讯利润的主要来源，简单以2016年为例，2016年1520亿人民币收入中，700亿都来自游戏（占46%），排在其次的则是广告收入，只占约17.7%。
有时候不得不感叹，这两家企业的关键转折点，都来得如此同步。
自此之后，腾讯开始沿着社交+游戏的脉络不断发展，而阿里则沿着电商进击。
到了2017年，两大巨头彻底把曾经的老大哥百度甩在后面，成为国内独大的两家公司。
在最近发布的总市值表中，阿里与腾讯把排在第三的美团点评远远抛在后面，曾经三大巨头的百度更是跌到了第8。
也恰恰因为百度的落后，三足鼎立变成了两权分立，阿里与腾讯成为互相唯一的竞争对手。
自此，两家公司在各大业务上不断胶合。
阿里喜欢动物，于是旗下许多公司都以动物之称命名，比如天猫，蚂蚁，神马，菜鸟，飞猪，盒马，闲鱼，虾米。
有个网友做过一个形象的比喻，在阿里动物园里，园长是马云，涉足各个领域、以动物名称命名的公司是游客，我们这些网友，才是动物园里的猴，每天逛着动物园，给这些披着动物外衣的人类投食，将小动物们喂得块大腰肥，体态丰满，珠圆玉润。
今年9月，阿里动物园又加入一个新动物“犀牛工厂”，从新加入成员的功能里，我们也能看出阿里的野心，犀牛工厂主做服饰箱包制造、面料纺织加工等业务，结合淘宝、支付宝、花呗借呗等软件与功能，阿里正在试图构造工厂——销售——支付——借贷的闭环，把整个商业版图都纳入自己的口袋。
而腾讯则靠着一只小企鹅，与阿里众多小动物们展开了多年血雨腥风的厮杀。
一开始，阿里的路线很清晰，因为我本身就是变现的终端，所以我需要的是流量，我想做社交、做文娱，做的方法也很简单，毕竟本身就财大气粗，不断买买买就成。
腾讯的路线也很清晰，因为我本身就是社交流量，所以我需要的是变现，变现的方法也很简单，你做的好，我就收购，不收购，那我就投资，连投资也不接受，那我就抄，抄走你所有的好点子，然后靠家大业大挤死你。
这种处于流量与变现两个端点的模式，似乎也注定阿里与腾讯会变成相伴相杀的双生子。
阿里全面接入了ofo、优拜、哈罗等多家共享单车，腾讯则接入摩拜，而后腾讯投资的美团又收购摩拜，继续在腾讯旗下站队。
腾讯投资了贝壳找房，阿里就入股蛋壳公寓，又和易居联手推出天猫好房，宣传称：让天下没有难卖的房子。
阿里投资了加油站，腾讯竟然去入股了特斯拉。
腾讯出了大王卡，阿里也跟着出了阿里宝卡。
甚至连线下超市，大多数都已经阵营分立，你经常去的那些超市，几乎都分属阿里与腾讯，能独立的少之又少。
除此之外还有很多，从网上找了一张图谱，当然，图上所绘也只是少数，恐怕很多人都不知道，我们常用的这些软件，诸如美团、饿了么、优酷、B站、快手、抖音、陌陌、虾米音乐，苏宁、京东、拼多多……，其实都有腾讯和阿里的影子。
现如今，被阿里,收购或投资的公司，多达500余家：
被腾讯收购或投资的公司，多达800余家：
两家巨头，都囊括教育、金融、汽车交通、房产服务、医疗健康、旅游、本地生活、游戏、广告营销、智能硬件、文娱传媒、企业服务、社交网络、电子商务、工具软件、体育运动、物流、农业、新工业等多个领域。
你觉得在市场中，是美团与饿了么的战争、是拼多多、京东和淘宝的战争，是贝壳与蛋壳的竞争。
其实，这一切，都不过是腾讯与阿里的战争。
腾讯与阿里犹如两棵遮天蔽日的参天大树，后续生长的小树，只能在大树的枝叶缝隙中，寻找阳光与养分，出生即死亡几乎不可避免，长的稍大就会被两棵大树看到，此刻就是选择阵营的时刻，要么被挤压死，要么接受入股，进入对抗敌方的阵营。
如果非要说一个，如今在互联网行业，唯一能够突破这两棵大树阵营的幼苗，恐怕也就只有字节跳动。
一开始，很多企业家觉得腾讯只做社交与游戏，阿里只做电商。
但到后来，越来越多创业者意识到：“没有巨头不做的生意”。
他们在所有可以触及的领域施展拳脚，到如今，只要你稍微留意，就能发现，在衣食住行、娱乐乃至医疗等各个领域，都有阿里与腾讯的身影，几乎无一幸免。
以前，大力施展拳脚、一门心思向上生长与拼命，是创业者们的状态。
现如今，在互联网寡头的夹缝中求生，东躲西藏，祈祷自己不被巨头碾碎，成为了创业者们的基本认知。
这种交合、这种拥有如此大跨度的巨头，在世界上，都非常罕见。
他们的触角遍布中国和全球的社交、电商、娱乐、出行、文化、医疗、AR/VR、企业服务、线下零售、物流、旅游、硬件、体育、AI、地产家居等多个行业，我们看到他们在中国投资了几乎所有你听过的科技新兴企业，中国知名的VC合伙人把这叫做“神仙在天上打架”。我们看到他们各自在互联网特定领域内的准垄断优势，而这种优势，借由资本操作，还在不断放大。
创事纪称：这种多元化、跨度极大的投资模式，在世界的科技领域非常少见。
美国的科技巨头大多拥有较明确的主营业务，并围绕主营业务进行投资或并购活动。
以Apple为例，2016年总收入2160亿美元，其中手机销售占63%，电脑+平板占21%，16%来自服务和其他，可以理解为一个电子产品公司，出售整合的硬件+操作系统，Apple过去几年收购了30多家公司，包括Intrinsity 、AuthenTec、Beats等，大部分的公司被收购后都会终止自己的服务，然后将自己的业务纳入苹果的业务板块中，主线非常清晰。
Google的收入结构也非常简单，2016年903亿美金收入，其中794亿来自网络广告（占88%）。
Google的业务可以总结为搜索+广告。
在这种模式下，Google所做的几乎所有努力都指向一个目标：让更多人使用其搜索端口，所以寻找更多的上网入口是第一要务。因此我们看到了它做了Android系统、做了地图应用、做了日历应用：都是为了寻找更多的入口。Google历史上最大的几笔并购包括：摩托罗拉移动（125亿美元）、Nest（32亿）、DoubleClick（31亿）、YouTube（16.5亿）、Waze（10亿）。
这些并购的逻辑都非常明显，收购的每一家，几乎都是为其主线服务，而不是像腾讯阿里一样，四处扩张。
出现这种状况，与美国的反垄断法有一定关联。
即便专注在自己的领域，这些巨头都已经面临过多次拆分危机，有的巨头则早已被拆分。
比如，1974年，美国司法部对美国当时最大的电话公司——美国电话电报(AT&T)公司提出反垄断诉讼。
当时AT&T 是美国绝大部分地区唯一的电话服务供应商。
1984年，该公司被分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司。
又比如，欧洲监管机构过去10年中向谷歌发起三项不同的反垄断诉讼，并针对有关谷歌的比价服务、安卓手机操作系统和AdSense平台的投诉处以超过80亿欧元的罚款。
这在一定程度上限制了这些巨头的不断扩张，为其他企业家保留了生存空间，也帮助这些巨头多在自己所在行业内多深入钻研，作出创新，同时盘活市场，让创新不断喷涌。
相比之下，这两家国内巨头，就显得不同寻常。
他们的版图之大，在国内一度呈现出非此即彼的局面，这一点从德勤发布的《中美独角兽研究报告》可以看出，其中称：
中国的独角兽公司，有八成左右都和BAT有关联。
于是在创投圈，就出现了这样的局面：
整个创业圈变成了腾讯与阿里的游戏盘，你稍显壮大，就必须在两大巨头中选择阵营，巨头的投资条款里都有排他性条款的，不少创业者经常为此而感到为难。而让他们更为难的是，拿了谁的投资就必须在谁制定的游戏规则里行事，拿了阿里的钱，就要上支付宝、阿里云等，配合阿里的战略。
而有时候配合，就意味着死亡，比如最近宣布即将于 2021 年 1 月彻底关闭的虾米音乐，就因为阿里系蛮横换掉虾米几乎所有的人员，空降自己的高管进去，用阿里做电商的思路去做音乐，在被阿里收购后，虾米经营状况就急转直下，很快就把虾米做死了。
但家大业大的阿里自然不会为虾米心疼，这不过是他庞大布局中一个小之又小的企业，于阿里而言，毁了这个企业或许也是一种好事，毕竟到死这个企业也没被腾讯触及。
可悲的是，虾米即便不被阿里收购，最终大概也难逃一死，版权抢不过腾讯，稍有的那些特色优势，或许又会被擅抄的腾讯夺走，终究是一条死路。
现如今，整个社会，似乎在暗中被一分为二，成为两大企业的对弈棋盘，任何人、物、公司，都不过是他们手中被操纵的棋子。
而这个棋盘所囊括的范围，依旧在不断扩大。
证券时报称：创业者越发举步维艰，但巨头们“滚雪球”的效应依然在持续，他们手上的市场份额越来越多，互相之间争夺资源和扩大规模的竞争更加激烈，真正具有革命性的创新却越来越少，而普通创业者的创新，却因为难以获得相关资源而被束缚手脚。更为严峻的问题是，这些巨头在挤占普通人的生存空间。
几天前，一篇《互联网巨头正在夺走卖菜商贩的生计》引发关注，文章称，因为巨头争先涌入社区团购卖菜市场，蛮横地采用撒钱补贴的方式招揽顾客，导致大批量商贩无生意可做，面临倒闭与失业。这些大半生都在做蔬果生意的商贩，很难再有机会去转型新职业，因为大多数新职业只对年轻人开放。
快速的杀死一个又一个职业，让普通老百姓难以适应，同时也让生活失去了烟火味。
而互联网企业入局生鲜果蔬部市场，如今大概有以下几大企业：
其实整个生鲜果蔬市场中，也就阿里系、腾讯系与正在筹备入局的字节跳动三家巨头而已，根本没有表中所述那么多。
巨头们嗅着利益赶来，抢占市场，而代价，就是那些以此为生小商贩的消亡。
只是可笑的是，这种抢占并非是因为开发出了什么新的市场，也不是做出了什么巨大创新，不过是科技巨头们通过不断撒钱补贴，挤死那些以此为生的商贩，通过暴力扩张以形成垄断地位。
这个过程，像极了曾经资本主义国家早期向外扩张时的掠夺模式，我们的一些企业纷纷用上这种最低级的暴力模式，但个个又顶着科技公司的光鲜名头，你也说不清这究竟是不要脸还是有魄力。
曾经，互联网是造福全社会的新兴市场，让天下充满好做的生意。
现如今，互联网巨头，让天下充满难做的生意。
但可以想见的是，最终为这场掠夺式收割买单的，不会只是逐渐死水化的市场，也不会只是被挤死的从业者，还有我们这些消费者。
撒钱补贴终究是早期模式，互联网巨头也不可能让你免费吸他的血，早期亏本的部分，都是诸位日后必须吐出的钱，就像网友乔磊所说的那样，一旦被社区团购垄断后，东西就不便宜了，滴滴打车的车费就是先低于出租车，然后和出租车差不多，慢慢就比出租车高了。**
真正的收割，就藏在这一点点甜头后面。
巨头们在想法设法抢占市场，试图让生活变得更便利的同时，也应当考虑考虑是否有人因此而食不果腹。
蓬勃发展，不该是一场赶尽杀绝式的资本掠夺。
